9月28号工艺品玩具和婴童用品协会联合台州尚方模塑人才培训有限公司举办《生产计划和物料控制(PMC)实战训练》培训班，特邀国家注册审核员、高级经济师贺亮老师来授课，帮助企业提升管理能力和降本增效能力，改善提高企业经营利润。主要围绕1.生产计划与物料控制管理概述2.生产计划与进度控制3.物料计划与存量控制4.PMC运作体系的构建讨论四大点内容展开。贺老师提到，新形势下制造型企业所面临的困境主要有：1.任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2.销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3.订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应。贺老师根据实际案例讲解可行性方案例如碰到紧急订单该如何处理？要避免无谓的加急订单；要确立“期间内生产计划不变更原则”要预留少量产能应对急需；可以利用半成品、成品库存应对急单；制定紧急订单、插单的处理流程等等使大家受益匪浅。